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Liderazgo a distancia: rebasando objetivos online
Asegurarnos que nuestro Liderazgo a distancia, sea eficiente, es un gran reto, pues no estamos viendo a las personas para conocer su lenguaje no verbal, sin embargo, esto no es imposible, pues ahora contamos con diversas herramientas digitales que nos permiten asegurar el cumplimiento de los objetivos.
Las personas trabajan vía remota por diversas circunstancias, a veces porque lideran diversas unidades de negocio, otras porque no se pueden presentar físicamente debido a una incapacidad temporal.
Debemos empoderar a los equipos y colaboradores para ser autosuficientes. El Liderazgo virtual también requiere de comunicación clara con tu equipo de trabajo. Fomenta que el trabajo de tu equipo siempre este orientado a resultados.
Debes influir positivamente en tu equipo, tus colaboradores agradecerán tus consejos, tu guía y tu retroalimentación. Recuerda que muchos colaboradores renuncian por el deficiente liderazgo de sus jefes, así que debes ser un Líder que marque la diferencia.
Muchas personas se quejan de que los líderes no respetan las jornadas laborales. La Nueva Normalidad, también implica nuevo liderazgo, sin duda hay grandes desafíos por ello debemos actualizarnos y empoderar a nuestro equipo de trabajo. El trabajo hibrido es parte de la Nueva realidad, las personas deben auto gestionarse y ser enfocadas en obtener resultados, por ello definamos procesos online.
Las personas requieren una curva de aprendizaje, los líderes deben guiarlos para tener mejores resultados.
Retos o desafíos del Liderazgo a distancia:
- Confianza
- Liderazgo efectivo
- Comunicación a distancia
- Feedback a distancia
¿Qué es el Liderazgo a distancia?
Es la habilidad de dirigir a personas que se encuentran en diferentes sitios, estados o países.
Hay nuevas formas de trabajo, más dinámicas y efectivas para fomentar la productividad
Actualmente contamos con sistemas de mensajería como slack o whatsapp y también puedes hacer video conferencias vía zoom, webex u otros. Recuerda que para agilizar tu trabajo también hay herramientas como google drive, dropbox, workplace, one drive, también hay herramientas de seguimiento como Asana, Trello, Monday, Basecamp, etc.
¿Cómo debe ser el Liderazgo a distancia?
Tips para el liderazgo a distancia:
- Comunica efectivamente
- Retroalimenta
- Define y comunica plazos de entrega de requerimientos
- Genera confianza con tu equipo
- Establece normas de trabajo
- Define indicadores de desempeño
- Motiva a tu equipo
- Fomenta la colaboración
- Aclara dudas
- Establece programas de trabajo sincrónico
- Empatiza a distancia
- Brinda feedback positivo
Mitos del Liderazgo a distancia:
- Asumir que los requerimientos solicitados se comprendieron a la primera
- Asumir que no se requieren indicadores
- Asumir que un Líder no debe actualizarse
- Las dinámicas virtuales no funcionan
Fuente:
¡Muchas gracias por leerme, comparte mi columna y cita la fuente!, sígueme en redes: Nelli Aca, Consultor de Candidate; Employee Experience/ Employee Centricity/ Social Recruiting/Transformación Organizacional y Cultural/ HR Disruptor/Procesos, políticas y más: Linkedin ®Nelli Aca, Twitter: @nelli_aca; Facebook: Nelli Aca, Instagram, Nelli Aca Youtube: Nelli Aca
¿Por qué contratar mayores de 40 años?
Por qué contratar mayores de 40 años, son muchas las razones, por ejemplo una empresa requiere que sus empleados sean responsables para dar continuidad a los proyectos y no dejarnos “tirados”.
Sin embargo, el compromiso se percibe diferente en cada persona, va dependiendo a la satisfacción de sus necesidades y su cronómetro.
¡Cuando te sientes viejo, eres viejo!, capacítate, renueva tus conocimientos, rompe estereotipos, demuestra que eres valioso.
Interactuamos profesionalmente con baby boomers, xennials, millenials, centennials, cada generación tiene características muy particulares y de todos podemos aprender.
Hay anuncios que indican expresamente, ¡No mayores de 35 años! Derribemos la cultura del edadísmo, mejoremos nuestra Cultura organizacional. La realidad en las empresas, es la convivencia con talento diverso y multigeneracional, el tiempo no se detiene los que ahora son jóvenes en algunos años no lo serán.
Mitos para Contratar Talento Senior:
Diferentes prejuicios pueden evitar integrar talento a la organización o alegarlo, me encuentro con frases elitistas, como ¡mejora la raza!, ¡renueva a plantilla!, exclusivo x-y edad, sólo egresados de ciertas universidades, se tomarán en cuenta candidaturas únicamente de cierta ciudad, etc.
Quién no se ha enfrenado a frases como: ¿está muy verde (está muy joven), le falta experiencia o está muy viejo, está sobre calificado para el puesto y muchas frases más para descalificar, etiquetar y menospreciar a alguien.
De esta manera, estamos negándonos a fortalecer nuestra organización, aquí enlisto algunos mitos para contratar Talento Senior:
- No aportan algo nuevo a la organización
- Generan una gran carga al seguro social
- Piden muchos permisos
- Están desfasados
- No se van a integrar a la empresa
- Van a chocar con la cultura
- Etc.
Beneficios de contratar Talento senior para tu empresa:
- Estabilidad
- Experiencia
- Responsabilidad
- Productividad
- Reducción de costos por rotación
Formas de integrar talento senior en tu empresa
El Talento Senior, tiene una larga trayectoria y se ha enfrentado a una curva de aprendizaje para crecer profesionalmente, muchos de ellos conocen la historia de la fundación de la empresa y la cuentan con orgullo, “llevo muchos años colaborando para esta empresa”.
¿Cómo aprovechar el Talento Senior en tu empresa?
- Mentoring
Los problemas que ha enfrentado un colaborador con varios años de experiencia, pueden ser diversos y van desde cómo atender a un cliente molesto, como brindar buen servicio a cliente, como redactar un documento, como integrar un expediente, una negociación, hasta problemas serios como enfrentar una crisis financiera.
Un Mentor tiene la expertis y experiencia para orientarnos, ¿por qué no aprovechar sus conocimientos?
- Asesoría
El Talento Senior ha invertido varios años en capacitarse, aprender diversas metodologías, a desarrollar habilidades como negociación.
¿Qué sí es rentable?, sí absolutamente, es necesario integrar diversas generaciones para mejorar la productividad organizacional.
Los colaboradores senior tienen conocimientos sólidos para enfrentar contingencias y hasta control emocional
- Networking
El Talento Senior, ha desarrollado habilidades, ese felling para hacer Networking y tratar a los prospectos, clientes, proveedores, ¿por qué desaprovechar el know how?
- Desarrollo de negocio
Actualmente podemos interactuar a nivel profesional con diversas generaciones, cada uno con su estilo particular, a algunos les encantará un estilo informal, tutearse, a otros un lenguaje serio, profesional, por lo tanto; debemos adaptarnos.
Mis recomendaciones:
- Generar e implementar un Programa de Inclusión Laboral
- Generar e implementar Políticas de ¡Atracción y Retención de Talento sin etiquetas!
- Implementar Políticas para evitar la Discriminación Laboral en tu organización
Conclusión:
Empresas:
- Humanicen su Marca Empleadora y eviten perder a colaboradores clave.
Colaboradores
- Recuerda que el valor agregado refuerza tu Marca Personal, ¿cuál es tu valor agregado?
- Actualicen sus conocimientos como hábito personal y no únicamente cuando la empresa los capacite, no por el miedo de ser despedido, sino por el gusto y placer de vivir plenamente.
Te sugiero leer:
· Inclusión intergeneracional: Talento diverso y valioso
Fuente:
¡Muchas gracias por leerme, comparte mi columna y cita la fuente!, sígueme en redes, ¡platiquemos!, estaré encantada de interactuar contigo: Nelli Aca, Consultor de Candidate; Employee Experience/ Employee Centricity/ Social Recruiting/Transformación Organizacional y Cultural/ HR Disruptor/Procesos, políticas y más: Linkedin ®Nelli Aca, Twitter: @nelli_aca; Youtube: Nelli Aca
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